近两年，盱眙地税局紧扣税收收入中心工作，充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用，建立并形成综合目标、统筹任务、实体税收、税源专业化四位一体的绩效考核体系，各项工作均提质增效。
提炼总纲，加强综合目标考核。按照党组以身作则、中层守土有责、干部履职尽责的总体要求，聚焦税收主责主业，梳理并细化年度工作责任清单；将业务职能、党风廉政、行政效能、队伍建设、服务中心等纳入年度综合目标，通过跟踪督查督办，促使全局工作年度有创新、季度有亮点、月度有业绩。
坚守核心，加强税收统筹任务考核。紧扣省局确定的税收收入增幅区间，密切关注“营改增”等政策调整情况，加强收入统筹管理，促进统筹目标与实际税源的合理对接；树立“执法+服务=遵从+满意”理念，优化执法服务机制，引导税收遵从，提高纳税人满意度；严格执行组织收入原则，在做实管理基础、做优业务流程、做强技术支撑上实施精细化管理，尽力提升税收征管水平，持续提高征管质效，提升税收贡献率。
夯牢基础，加强实体税收考核。扭住土地增值税汇算清缴、个税申报、股权转让等重点环节，抓住重点税源，抓好敏感税源，抓实零散税源；突出风险导向，针对一般税源，采取低等风险应对，开展风险提示；采取案头审核、评估约谈、实地核查相结合，科学制定应对计划，统筹好中高风险应对，按月分类均衡推送，将税源事项落实到局属单位和个人；加大欠税执行力度，依法采取税收保全措施和强制执行措施，最大限度地清理和压缩欠税。
建立保障，加强税源专业化考核。对接税收现代化建设目标，以科学实用为原则，以“密快紧”为工作导向，根据局属各单位职能职责，建立并形成单位考核和个人考评相一致的管理机制，实现组织和个人绩效管理的全覆盖；通过奖激发正能量，借助惩消除“负效应”，形成正确的考核导向，提升税源专业化管理水平，促进工作责任的落实落地。