时间已经来到了2022年
今天是2022年1月1日
对商业世界来说，2021年充满着曲折
当2022迎面而来的时候
我们不禁想问：
2022年，一切会变得更好吗？
2022年，会有哪些新的趋势？
2022年，哪些事情会对我有影响？
HRGO和你一起来预测一下
人力资源在2022年的10大趋势
01#
增长增长再增长
不帮企业增长的HR，逐步边缘化
人们总以为，人力资源的工作就是后台工作，是配合性工作。
但到了2022年，随着外部环境不确定性的加强，企业对业绩增长这件事将会格外在乎，人力资源也要着重负责帮企业完成增长的目标。
在以前，短期的「亏损」，公司可以视而不见，对HR的要求仅仅是配合即可；但到了2022年，持续不断的增长将会是企业的核心诉求。
那么在这个时候，只会算算工资，看看考勤，做做表格的执行HR，将会被定义为成本中心，率先被踢出团队。
那些不帮企业增长的HR，只能被边缘化，然后失业，甚至找不到工作。
02#
高频的组织结构调整
将会成为日常
从组织发展的角度来说，公司对组织管理的重视程度，常常取决于对未来的预判：如果相信增长还会继续，增长本身是最好的管理；如果认为增长可能消失，打造更精细、有效率的组织就是题中之义。
外部经济环境越来越糟糕的时候，进行组织结构调整，优化人才配置，提高单位人效，将会成为企业关注的焦点。
从某种程度上说，一家公司调整组织架构，是对压力最直接的应对，调整意味着新的领导、新的策略和新的想象空间。
所以，到了2022年，各家公司出现一年多次组织结构调整，也都不要意外。
03#
精通组织和激励的HR
将会迎来春天
互联网巨头成长的路径大概是：前期先大量烧钱，拿下可观市场和优质人才，然后再放慢脚步，考虑如何合规、如何盈利、如何继续扩张。
电商、打车、共享单车、外卖、在线教育等领域都经历过这样的竞争，最终各行业剩下几家大公司，有些业务稳固、有些前景未卜。
以前我们看得到的常规商业套路，到了2022年，将会消失不见。
在这个过程中，很多企业将会直接跳过大量烧钱的环节，更看重三件事：人效、人效、还是人效。
如果一位HR能同时精通：组织、激励、数据、财务等几个方面，将会在2022年越来越吃香。
04#
这一类新型企业
基本上都是骗子
到了2022年，一定要警惕吹区块链、元宇宙、web3.0、NFT、虚拟货币等热门概念与人力资源结合的人。
因为这些名词概念，目前和普通人啥关系都没有，和人力资源更是没有关系，别傻乎乎进去给人送钱。
如果一家小的创业公司，也都在做区块链、元宇宙、web3.0，那大概率这家公司是「镰刀」公司，需要警惕，别白白去送人头。
那些只会讲故事、发代币、炒价格、玩镰刀、做概念的公司，就是国家重点打击的公司。
05#
「上周团建、这周裁员」
突发状况，将成为主流
团灭教培，房住不炒，医疗集采。阿里禁声，滴滴下架，巨头罚款。环保严查，打击明圈，明星交税。每件事，都是高层的高瞻远瞩，都是为了不破不立。
