员工因为绩效考核差或者不合格等原因，领导让你将其劝退，你该如何做才能让领导和员工都比较满意呢？
这种情况HR经常会遇到，处理不好会给公司带来巨大负面效应与损失。小编为大家搜集了一位资深人资经理的几种处理方式，供大家参考，希望对大家有所启发。
员工A
去年年底绩效差，经管理层商议，打算辞退A同事。
于是我约A同事吃饭，吃饭过程中，我暂时没有表达公司要辞退A的意思。但是，我开始引用工作中的种种案例来向他说明，他去年绩效评分较差的原因。由于他比我更加了解事情的来龙去脉，所以基本上我无法说服他。作为反驳，他向我列举了部门领导及相关管理层是如何的不公正对待他的。
聊天的最后，我和他达成一致：看来，你离开这家公司是一个更好的选择。这句话由我说出。他表示认同。
第二天上班，我继续找他。我对他讲，现在离职是个人和公司都有原因。如果他选择在离职证明上写员工被动离职，则可以获得xx月工资的补偿，但是对未来找工作不利；如果选择写主动离职，那么对找工作有利，并且由于他今年假期尚有15个工作日，我可以按照他带薪休假，补给将近一个月的工资。
于是这位同事在两周内就办理了交接和离职。
后来这位同事在z公司谋得一分驻合资公司总监的职位，由于职位重要，z公司的老板刚好又认识我老板，便电话问起此同事的评价。我老板的回答是：专业能力扎实，性格有点小倔犟。此答案不违心，也算帮了他一把。后来我老板跟我说，请我给A带一句话：说出去别给他丢脸就好了。
次日，这位同事得知此事后约我及原领导、管理层吃饭，饭局中我们给了他很多建议，从专业到管理，从言谈举止到为人处世，从穿衣打扮到人生道理。总之，相谈甚欢。
员工B
前年年底绩效较差，部门经理表示希望辞退B同事。因为B是老员工，而且我个人觉得他还有救。。。经在管理层中斡旋，给B同事找到了一个新的部门，希望能够有机会获得认可。
同时，找B谈话，明确告知此次调整是因为公司不满B同事在原岗位上的工作，希望双方再给一个机会（而非是出于认可的新机会），并征求B是否同意调动意见。B表示不认可领导的绩效评价，但是由于认为领导评价不公，因此同意调岗。
结果去年年底，新部门的经理又表示想辞退B同事。于是，我找到B谈话，并转达了新部门经理对他绩效的不满。几天之后，同事B申请离职。
员工C
去年绩效差。部门经理表示希望辞退。经我个人评估，我认为此同事如果努力应该能胜任工作，但不会有太大发展，并且目前工作已尽显疲态。于是我将他的简历发给猎头，并电话跟进此事，一个月后C同事自动离职。
员工D
我的直接下属。发现他绩效不行，于是从Y公司招了一个新人进来顶替他，并把他介绍到Y公司工作，相当于跨公司对调。
掌握了员工的状况和心里想法，做到无刀无血劝退员工也不是一件很难的事。一方面做到让领导满意、不损失公司利益，另一方面不得罪员工，还需要大家不断学习才能掌握。相信大家在不断成长过程中能够掌握这一技巧。
